Al servicio de la transformación #transformability

Sapiens Mindset al servicio de la transformación

#transformability

El Contexto

Vivimos inmersos en un entorno en constante evolución que obliga a las organizaciones a ser capaces de vivir y convivir en un mundo VUCA (volátil, incierto, cambiante y adaptable).

Que estos cambios impacten en una organización implica que influyan en las inquietudes de las personas que la integran, así como en su capacidad real de transformación. Y esto requiere saber detectar, evaluar y gestionar las inquietudes de los trabajadores con el fin de que, al transformarlas, puedan generar también un cambio en la organización.

En este entorno, la Sapiens Mindset es la mentalidad transformadora que dota a las personas del autocontrol para transformarse a sí mismas y, así, ser capaces de transformar su organización y su entorno. Y People Analytics de la Sapiens Mindset es la herramienta que se propone para que esta mentalidad se imponga a nivel organizativo.

¿Para qué sirve la People Analytics de la Sapiens Mindset?

Para definir unas pautas de comportamiento que nos permitan desarrollar la mentalidad transformadora Sapiens Mindset.

Para medir, desarrollar y evaluar objetivamente la capacidad de transformación de los participantes, midiendo su capacidad para asumir los cambios, para superar las adversidades y para ejercer liderazgo.

Para hacer un Screening, Assessment o Perfilados Múltiples de la Sapiens Mindset de los RRHH en los diferentes ámbitos de una organización.

¿Qué aporta?

Convertir un impacto relacionado con el cambio y la transformación en algo medible, evaluable y replicable globalmente gracias al uso de las tecnologías de la información. A la experiencia y know how de Albert Riba, se les ha añadido un gran valor metodológico, gracias al acuerdo que se ha cerrado con la Universidad de Barcelona y su departamento de Psicología Social y Cuantitativa para desarrollar esta herramienta.

¿Qué mide?

¿Cuáles son sus funciones actuales?

Screening

Escanear y realizar un estudio de perfiles personales y profesionales relacionados con la gestión de la transformación. Al final de la autoevaluación, se entrega un informe individual personalizado a cada miembro y unos resultados agregados.

Assessment

Un vez impartida la actividad de transformación, se vuelve a realizar una nueva medición para así poder medir la evolución y poder comparar los resultados con sus avances. En este caso, el detalle puede ser más profundo al disponer de una comparativa relacionada con el tiempo.

Perfilados Múltiples

Consiste en evaluar diferentes aspectos de una persona a partir de varios observadores cercanos a ella. El objetivo de esta evaluación es contrastar cómo se autoevalúa una persona y cómo la perciben los demás.